速動比率計算機(Quick / Acid-Test Ratio)
輸入現金、可交易證券、應收賬款同流動負債,工具計算「速動 / 酸性測試比率」=(速動資產)÷ 流動負債 — 比流動比率更嚴格,因為剔除咗變現緩慢嘅存貨同預付費用,只計即時可變現嘅資產。結果按 0.5 / 1.0 / 2.0 三條業界門檻分為「警號 / 緊張 / 健康 / 資金閒置」四檔,並針對零負債或負值輸入嘅特殊情況給出明確提示。
Industry presets (click to load)
Enter valid figures — every quick-asset component and current liabilities must be ≥ 0.
Results
Quick ratio = (Cash + Securities + AR) ÷ CL
—
—
—
Quick assets (numerator)
—
Liquid asset total after stripping out inventory and prepaid expenses.
A stricter cousin of the current ratio — excluding slow-converting inventory and prepayments gives a sharper read on near-term solvency.
Formula
速動比率 = (現金 + 可交易證券 + 應收賬款)÷ 流動負債 等價式: = (流動資產 − 存貨 − 預付費用)÷ 流動負債 常用分檔:< 0.5 警號 | 0.5–1.0 緊張 | 1.0–2.0 健康 | > 2.0 資金可能閒置
- · 分子(速動資產):(1) 現金及等值物;(2) 可交易短期證券;(3) 應收賬款(淨額)。一律剔除存貨、預付費用、應收長期款項 — 因為呢類項目唔保證喺短時間內變現。
- · 分母(流動負債):12 個月內到期嘅應付賬款、短期借貸、應計費用、即將到期嘅長期債務。
- · 常見分檔:< 0.5 警號 — 即時流動性嚴重不足;0.5–1.0 緊張 — 雜貨 / 餐飲 / 航空 / SaaS 屬正常;1.0–2.0 健康 — 工業同傳統零售嘅舒服區間;> 2.0 可能資金閒置。
- · 行業差異極大:超市同餐飲業靠快速嘅存貨周轉同預收現金,QR < 1 屬正常;資本密集嘅製造業會選擇 1.0–1.5;持有大量現金嘅軟件公司(Microsoft、Alphabet)QR 經常 > 2。
- · 比速動比率更保守嘅係 Cash Ratio =(現金 + 等值物)÷ CL — 剔除埋應收賬款,先睇純粹靠手頭現金嘅償債能力。實務上會三條一齊睇:CR > QR > Cash Ratio。
- · 應收賬款若大量逾期或集中於少數客戶,會誇大 QR — 配合 Days Sales Outstanding(DSO)同壞賬撥備率交叉驗證。
- · 參考:Brealey, Myers & Allen, "Principles of Corporate Finance", 13th ed., §28.3;CFA Institute Curriculum Vol. 3, "Financial Analysis Techniques — Liquidity Ratios";Penman, "Financial Statement Analysis and Security Valuation", 5th ed., Ch. 18.
Frequently asked
為何要剔除存貨?流動比率唔已經夠用?
存貨係流動資產入面變現速度最慢、最唔可靠嘅一類:(1) 滯銷存貨可能完全賣唔出去(過時嘅電子產品、潮流服飾、過期食品);(2) 即使賣到,售價可能要打折(清貨價往往低於成本),實際變現遠少於賬面值;(3) 賣出後仲要等客戶俾錢(變成應收賬款),完整現金週期可能 60–120 日。對於存貨周轉慢或者周轉受沖擊嘅行業(汽車經銷、家電、家具、奢侈品),剔除存貨後嘅速動比率先反映「真正可即時用嚟還短債嘅資產」。對於存貨周轉極快、銷售即時收現嘅行業(雜貨、藥房、快餐),存貨幾乎等於現金,呢個時候流動比率反而更實用。所以分析師通常會兩個一齊睇,再參考存貨周轉率(Inventory Turnover)決定邊個更重要。
速動比率小於 1 一定有問題?
唔一定。三類業務長期都喺 QR < 1 嘅環境下健康運營:(1) 雜貨 / 超市 — 現金週期係「負」嘅(顧客刷卡即時收錢,供應商俾錢期限 30–60 日);(2) 餐飲 / 航空業 — 顧客先付款再消費;(3) 訂閱制 SaaS — 預收年費,再分月確認收入。呢類公司 QR 0.3–0.8 屬於業務模式特徵,唔係流動性危機。要判斷係咪真正有問題,要再睇:(a) 現金轉換週期(Cash Conversion Cycle = DIO + DSO − DPO)— 越短越穩;(b) 經營性自由現金流走勢;(c) 循環授信額度嘅可用空間;(d) 過去 5 年 QR 嘅趨勢 — 持續下滑先係警號。Walmart、Costco、麥當勞、星巴克等都長期 QR < 0.5,但係極健康嘅優質公司。
速動比率 vs 現金比率,差別點理解?
兩者都係比流動比率更嚴格嘅變體,差別在於「分子嚴格度」:(1) 速動比率 = (現金 + 證券 + 應收賬款)÷ CL — 假設應收賬款「最終會收到」;(2) 現金比率 = (現金 + 等值物 + 可交易證券)÷ CL — 剔除應收賬款,最保守嘅生存能力指標。實務應用:(a) 一般工業 / 消費品分析用 QR — 應收賬款通常品質尚可;(b) 評估高風險公司(信用評級低、業務面臨壓力、客戶集中度高)用 Cash Ratio — 唔好假設應收賬款一定收到;(c) 銀行 / 保險用唔同嘅流動性框架(LCR、Solvency II)— 唔好直接套用呢類零售業比率。教科書答案:CR > QR > Cash Ratio,越保守嘅指標越接近「壞情境下嘅實際還債能力」。
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