利息覆蓋率計算機(ICR = EBIT ÷ 利息支出)
利息覆蓋率(Interest Coverage Ratio,ICR)係 EBIT ÷ 利息支出 — 反映公司用營運盈利可以覆蓋幾多倍利息支出。比率越低,距離付唔出息越近。標普、穆迪同銀行都用呢個數做評級同貸款條件嘅核心輸入。
Representative scenarios (click to load)
Enter a valid EBIT and interest expense (interest ≥ 0).
Results
Interest coverage = EBIT ÷ Interest expense
5.00×
Healthy (3–8×)
The canonical investment-grade range (BBB → A) where most large industrials, consumers and healthcare names sit.
EBIT required to reach next band
—
Holding interest expense constant, EBIT must climb to this level to move into the next, healthier coverage band.
Best read alongside D/E, the current ratio and free-cash-flow; the EBITDA / interest variant is more stable for capital-heavy industries.
Formula
ICR = EBIT ÷ 利息支出
- · 評級分檔(綜合 S&P / Moody’s 大型企業基準):< 1.5× 危險 / 投機或重組邊緣;1.5–3× 偏弱 / BB-Ba 投機級;3–8× 健康 / BBB-A 投資級典型範圍;> 8× 強勁 / AA-AAA 同現金充裕嘅消費科技龍頭。
- · EBIT 等於營業收入 − 銷貨成本 − 銷售管理費用 − 折舊及攤銷;要喺利息費用同所得稅之前。可以從損益表第一行往下推。
- · 對重資產同景氣敏感行業,分析師會用「EBITDA / 利息支出」版本,因為折舊唔係實際現金流出;高槓桿併購(LBO)通常用 EBITDA-Capex / 利息。
- · 利率上升時,ICR 即使分子(EBIT)保持,亦會因為再融資 / 浮息債務利息支出上升而下跌;2022–2023 美聯儲加息週期就有大量原本投資級嘅美國中小企 ICR 跌穿 3。
- · 當公司零負債、零利息支出時,ICR 在數學上係無限大 — 表上 ∞ 或寫「N/A」更直觀;當 EBIT 為負時 ICR 會出現負數,但已經失去信用評估意義。
- · 參考:S&P Global Ratings, "Corporate Methodology"(2013 框架,criteria 2024 更新);Moody’s "Cross-Sector Methodology";Brealey/Myers/Allen, Principles of Corporate Finance, §28.3;Damodaran, Investment Valuation, Ch. 4。
Frequently asked
ICR 同利息保障倍數(Times Interest Earned, TIE)有咩分別?
本質上係同一個比率,名稱嘅差別主要係教科書傳統。北美 CPA、CFA 教材通常叫 TIE;英式金融、信評同投行慣用 Interest Coverage Ratio (ICR)。兩者都係 EBIT ÷ 利息支出。某啲版本嘅 TIE 會用「Earnings Before Tax + Interest Expense」(即從稅後盈利逆推),數值同 EBIT 一致;亦有更嚴格嘅 Cash ICR = (EBIT + 折舊攤銷) ÷ 利息,用嚟反映實際現金流動。揀邊個版本主要視乎你想突出哪一層緩衝;對信用分析最常用係 EBIT ÷ 利息(base case)配 EBITDA ÷ 利息(cash case)兩條一齊睇。
幾倍嘅 ICR 先算「安全」?
冇單一安全線,要視乎行業、債務結構同景氣階段。一般經驗:投資級(BBB 及以上)嘅大型公用事業、消費同醫療股 ICR 通常 5–10×;BBB 工業 / 製造業 3–6×;BB(高息債)1.5–3×;瀕臨違約 < 1.5×。但景氣敏感行業(航空、能源、半導體)即使長線健康,亦會喺低谷年度跌入 weak 區,所以分析師會用「3 年滾動平均 ICR」平滑。同時要睇債務到期分佈:ICR 3× 但今年要再融資 30 % 嘅短債,遠比 ICR 3× 但有十年再融資窗口危險。最後,公用事業同 REITs 通常負債較重、ICR 較低(2–3× 並不罕見),因為現金流穩定可預測 — 不能直接套用工業基準。
點解利率升咗,公司原本健康嘅 ICR 都會跌?
因為 ICR 嘅分母(利息支出)會隨著兩件事上升:(1) 浮息貸款/浮息債券(floating-rate notes、leveraged loans)嘅 coupon 會按基準利率(SOFR、HIBOR、Euribor 等)自動 reset,加息週期一啟動就即時受壓;(2) 到期嘅固定息債券再融資時,要用當時嘅市場利率重新定價,舊息票 3 % 嘅債券可能要以 7 % 重發。分子 EBIT 短期內未必變動,但分母拉升,ICR 直接下跌。2022–2023 美聯儲加息週期就示範咗呢個機制:好多原本評級 BBB 嘅美國中小企,光係利息支出兩年內升咗 50–80 %,ICR 由 5–6× 跌入 weak 區,部分甚至觸發 covenant 重議。所以分析公司財務時要同步留意「債務久期」、「浮息比重」同「未來 24 個月到期金額」,唔好淨係睇單期 ICR。
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