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財務理財

利息覆蓋率計算機(ICR = EBIT ÷ 利息支出)

利息覆蓋率(Interest Coverage Ratio,ICR)係 EBIT ÷ 利息支出 — 反映公司用營運盈利可以覆蓋幾多倍利息支出。比率越低,距離付唔出息越近。標普、穆迪同銀行都用呢個數做評級同貸款條件嘅核心輸入。

Representative scenarios (click to load)

Results

Interest coverage = EBIT ÷ Interest expense

5.00×

Healthy (3–8×)

The canonical investment-grade range (BBB → A) where most large industrials, consumers and healthcare names sit.

EBIT required to reach next band

Holding interest expense constant, EBIT must climb to this level to move into the next, healthier coverage band.

Best read alongside D/E, the current ratio and free-cash-flow; the EBITDA / interest variant is more stable for capital-heavy industries.

Formula

ICR = EBIT ÷ 利息支出

Frequently asked

ICR 同利息保障倍數(Times Interest Earned, TIE)有咩分別?

本質上係同一個比率,名稱嘅差別主要係教科書傳統。北美 CPA、CFA 教材通常叫 TIE;英式金融、信評同投行慣用 Interest Coverage Ratio (ICR)。兩者都係 EBIT ÷ 利息支出。某啲版本嘅 TIE 會用「Earnings Before Tax + Interest Expense」(即從稅後盈利逆推),數值同 EBIT 一致;亦有更嚴格嘅 Cash ICR = (EBIT + 折舊攤銷) ÷ 利息,用嚟反映實際現金流動。揀邊個版本主要視乎你想突出哪一層緩衝;對信用分析最常用係 EBIT ÷ 利息(base case)配 EBITDA ÷ 利息(cash case)兩條一齊睇。

幾倍嘅 ICR 先算「安全」?

冇單一安全線,要視乎行業、債務結構同景氣階段。一般經驗:投資級(BBB 及以上)嘅大型公用事業、消費同醫療股 ICR 通常 5–10×;BBB 工業 / 製造業 3–6×;BB(高息債)1.5–3×;瀕臨違約 < 1.5×。但景氣敏感行業(航空、能源、半導體)即使長線健康,亦會喺低谷年度跌入 weak 區,所以分析師會用「3 年滾動平均 ICR」平滑。同時要睇債務到期分佈:ICR 3× 但今年要再融資 30 % 嘅短債,遠比 ICR 3× 但有十年再融資窗口危險。最後,公用事業同 REITs 通常負債較重、ICR 較低(2–3× 並不罕見),因為現金流穩定可預測 — 不能直接套用工業基準。

點解利率升咗,公司原本健康嘅 ICR 都會跌?

因為 ICR 嘅分母(利息支出)會隨著兩件事上升:(1) 浮息貸款/浮息債券(floating-rate notes、leveraged loans)嘅 coupon 會按基準利率(SOFR、HIBOR、Euribor 等)自動 reset,加息週期一啟動就即時受壓;(2) 到期嘅固定息債券再融資時,要用當時嘅市場利率重新定價,舊息票 3 % 嘅債券可能要以 7 % 重發。分子 EBIT 短期內未必變動,但分母拉升,ICR 直接下跌。2022–2023 美聯儲加息週期就示範咗呢個機制:好多原本評級 BBB 嘅美國中小企,光係利息支出兩年內升咗 50–80 %,ICR 由 5–6× 跌入 weak 區,部分甚至觸發 covenant 重議。所以分析公司財務時要同步留意「債務久期」、「浮息比重」同「未來 24 個月到期金額」,唔好淨係睇單期 ICR。

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