存貨周轉率計算機(Inventory Turnover)
存貨周轉率(Inventory Turnover)係衡量企業庫存運作效率嘅核心活動比率:Turnover = COGS ÷ 平均存貨。配套指標存貨周轉天數(DIO = 期間日數 ÷ Turnover)反映存貨平均喺手幾耐先賣出。零售、製造、電商常用,亦係構成現金週期(CCC = DIO + DSO − DPO)嘅核心輸入。
Industry presets (click to load)
Enter valid COGS and average inventory (both must be ≥ 0).
Results
Inventory turnover (× per period)
—
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Days inventory outstanding (DIO)
—
Most useful against industry peers or the same company over time. Rising turnover usually means better stocking; very rapid jumps risk stock-outs. Read alongside DSO and DPO to see the full cash-conversion cycle.
Formula
存貨周轉率 = 銷貨成本(COGS)÷ 平均存貨;存貨周轉天數 DIO = 期間日數 ÷ 存貨周轉率
- · 分子用銷貨成本(COGS),唔好用銷售收入 — 後者包含毛利率,會令周轉率虛高,跨毛利率公司不可比。
- · 分母用「平均存貨」=(期初 + 期末)÷ 2 較準;只睇期末數可能受季節 / 一次性事件影響(例如雙 11 後嘅期末存貨低估)。
- · 行業典型範圍(Damodaran Working Capital by Sector 2024):超市 / 食品 ≈ 12–25×;服裝零售 4–8×;一般製造 5–10×;重工業 1.5–4×;奢侈品 0.8–2×。跨行業比較冇意義,要用同行業同行對比。
- · 周轉率上升通常代表庫存管理改善、配貨更精準;但急升要警惕 stockout — 客戶見「冇貨」會轉去競爭對手,最終損失銷售。
- · 存貨周轉天數 DIO 直接進入現金週期 CCC = DIO + DSO − DPO,係衡量公司營運資金需要嘅黃金指標。CCC 越低,營運資金需求越低,自由現金流越強。
- · 會計處理:FIFO 通常令期末存貨較高(通脹期)→ 周轉率較低;LIFO 反之。同行業比較時要留意各公司用嘅存貨法。IFRS 唔允許 LIFO,US GAAP 兩者都可。
- · 參考:CFA Institute Curriculum Vol. 3 Reading on Financial Analysis Techniques(Activity Ratios);Damodaran《Applied Corporate Finance》第 4 版 Ch.12;Investopedia 2024 Inventory Turnover Ratio update。
Frequently asked
為何要用 COGS 而非銷售收入做分子?
因為存貨係按成本記入資產負債表,COGS 同樣係成本基礎,兩者單位一致先有經濟意義。如果用銷售收入(即包含毛利),周轉率會因毛利率高低被人為扭曲。例子:兩間公司平均存貨都 100 萬,A 公司毛利率 20 %、銷售 600 萬(COGS 480 萬);B 公司毛利率 60 %、銷售 600 萬(COGS 240 萬)。用 COGS 算:A 周轉 4.8×、B 2.4× — 反映 A 真係賣得快兩倍。但若用銷售收入算就會誤以為兩者都係 6×、效率一樣,掩蓋實際運營差異。所以 GAAP / IFRS 教科書同投行 / PE 估值模型都統一用 COGS。例外:零售業有時為快速直觀估算用「sales / inventory」叫「Inventory-to-Sales」比率,但呢個係 separate KPI、唔同周轉率。
DIO 過高同過低分別代表咩問題?
過高 DIO(即周轉慢)通常代表:(1) 滯銷存貨 — 需求預測失準、款式過時;(2) 過度採購 — 採購部追量被供應商「擼單」;(3) 業務模式正常 — 重工業 / 奢侈品 / 客製化生產本來就 DIO 長。代價:營運資金佔用大,存貨折舊風險(科技 / 時裝尤其嚴重)、倉儲成本、保險。過低 DIO 反而要警惕:(1) Stockout 風險 — 暢銷 SKU 經常缺貨,客戶轉投競爭對手;(2) 失去銷售機會 — 利潤未必最大化;(3) 採購頻率高令物流成本上升。實務上最重要嘅係「同自己歷年比較 + 同行比較」嘅趨勢。Amazon FBA 將 DIO 拆成「sellable inventory days」同「unsellable inventory days」就係呢個意思 — 健康 vs 滯銷要分開睇。
JIT(即時制)製造嘅周轉率係咪越高越好?
原則上係,但有臨界值。豐田 JIT 同 Dell direct-to-order 模式將 DIO 壓到 5–15 日(周轉率 25–70×),令營運資金需求極低、現金流強勁。但呢類模式對供應鏈要求極高:必須有近距離 tier-1 供應商、可預測嘅日訂單流、穩定嘅運輸。COVID-19 同 2021 嘅晶片荒揭示咗 JIT 嘅脆弱性 — 一條船嚿喺蘇彝士運河(2021 Ever Given 事件)就足以令全球車廠停線。因此後疫情時代主流轉向「JIT + 戰略安全庫存」嘅混合策略,DIO 由 5–10 日略增至 15–25 日,犧牲少少周轉率換取韌性。所以「越高越好」要加埋一句「除非供應鏈中斷」 — 周轉率超高代表你完全冇緩衝,遇到黑天鵝會立即停產。最佳實踐:根據供應鏈集中度同 lead time 設定行業內合理 DIO 上下限。
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